1、根據公司的年度計劃任務指標分解到各個部門，認真貫徹執行公司的經營管理方針，提高服務質量，做好小區物業管理工作，完成經營指標。
2、督促項目的日常工作，檢查各項工作的落實完成情況，并根據各項工作的實施情況做出合理的評價，針對各項問題做好整改措施，依據各項工作的完成情況做好人員的考核工作。
3、制訂項目的年度培訓計劃,制定合理有效的培訓方案,并監督落實。
4、定期向公司報告管理處工作情況，提交公司有關小區綜合開發物業管理的計劃建議，認真完成公司交付的各項任務,實現各項目標。
5、組織開展社區活動，豐富小區居民生活內容，建立良好的小區壞境氛圍。
6、根據公司的管理指標，實現小區的創優達標。
7、定期組織項目按房管局要求做好物業服務主題活動之活動內容。
8、開拓物業增值服務，實施多種經營服務，為業主提供便利，為項目及公司創收。
9、根據現場實際管理情況，對質量體系的作業規程提相適宜的修訂建議。
10、對客戶、安防、工程三個板塊工作的監管
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